工 作 简 报

2022年 第2期

青海省招标有限责任公司 编 2022年4月14日

企业文化是企业发展进步的灵魂，优秀的企业文化会营造一种健康向上、活泼和谐的精神氛围，是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。2022年在公司领导的高度重视下，在各部门的积极配合参与下，我公司的企业文化建设取得了一定的成效，但也有很多方面有待改进和提升。

一、企业文化建设现状

（一）加强企业形象建设，以文化塑造形象力。坚持以“依法代理、遵约守信、科学管理、提高效益”的使命为创建理念，系统地对公司进行了理念识别、行为识别、视觉识别设计，提炼了包括核心价值观、企业精神、经营理念等核心理念和应用理念;制定了企业员工行为规范、确定了公司 宣传册、企业文化墙等视觉要素，充分体现出了青海省招标有限责任公司企业文化的个性特征。

（二）加强培训教育建设，以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作，坚持“以德为先、专业为本，激情进取、追求卓越”的用人理念，围绕建设学习型组织思想，系统推进公司、各部门深度探讨、总结提炼。抓好现代管理、文化建设、流程再造、培训教育、选树典型等方面做有机结合，以户外拓展、内部培训、鼓励员工学习考取相关证书为主要形式，营造了浓厚的学习氛围，强化了组织的创造力。

（三）加强制度及文化凝聚内动力。按照“以人文本、人企双赢、适度竞争、宽严相济”的管理理念要求，我们把企业文化建设与企业管理工作一起纳入日常管理工作之中。修改完善多项管理制度、工作职责、行为规范等，开展了季度“优差等员工”评定和“年度优秀员工”评选活动，形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工，发挥了典型示范作用。

（四）加强员工文化建设，以文化彰显向心力。全力保障员工切身利益，高度重视员工健康状况，组织全体员工健康体检;丰富员工文体活动，购买了体育器材，使员工在闲暇之余既锻炼了身体又增加了沟通交流机会。

二、企业文化建设存在问题及原因

从当前招标公司开展企业文化建设的现状看，虽然取得了一定的成果，但还存在着许多有待完善和改进的问题。

（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。

公司领导十分重视企业文化的创建工作，多次召开企业文化建设专题会议，但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设的认识还不到位，重视程度远远不够，认为企业文化建设工作是“务虚”的工作，不像业务生产等管理会产生直接的经济效益，认为钱不应该花在企业文化建设工作上面，这直接造成企业文化建设的很多工作搁浅。比如，公司大部分员工都希望实行制度化管理，但在实际上却又缺乏自觉执行制度的行为习惯，其根源在于人员责任心，在于企业文化上面。而这些问题是可以通过加强企业文化建设解决，使员工树立高度责任心，增强自觉性，认同并遵循公司“认真敬业、充满激情，团结协作”的企业精神，很多相关问题就会迎刃而解。

（二）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划管理。

企业文化建设的目的是服务企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营治理紧密结合起来。但是目前，我公司的企业文化建设工作开展的随意性较强，想到什么才做什么，零零星星，支离破碎，缺乏长远全面的规划。另外，由于企业文化建设工作是一个涉及内容多、覆盖面广，建设周期长、工作量大、专业性强，需要完成企业文化的调查、研究、宣传、表达、培育、落实、总结、提炼、改进、提升、学习、创新等一系列的塑造与转化工作，企业文化建设工作人员力量单薄，时间和精力倾注不够，难以贯彻始终。

三、今后企业文化建设的对策及建议

(一)高度重视，强化员工认同感。充分利用简报、邮件、工作群等多种手段，对公司企业文化强化宣传指导，加强学习培训，倡导企业精神和企业价值观，通过浓重的氛围让员工真切、深切地感受到公司的文化导向，明白自己应该努力的方向;

(二)提炼定格，精心分析。在公司领导确定的理念框架下，吸取员工的合理化建议，对员工反馈的意见加以剖析和评价，在系统分析的基础上，进行综合整理、归纳、总结、反思，对员工认可的企业文化的宣传贯彻不是一朝一夕就能完成的，需要长期坚持，一以贯之，在潜移默化中让更多人接受并认同。企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新;公司以后应多举办全员参与的活动，给大家提供更多的学习机会，以提高企业的向心力和凝聚力，调动员工的工作积极性，激发员工事业创造性，促使大家为企业的快速、持续、健康发展贡献才智和力量。